Menedżer, który potrafi być jednocześnie coachem, posiada narzędzia do wydobywania z zespołu tego, co najlepsze. Prowadzenie skutecznego, coachingowego stylu zarządzania nie bywa jednak bezproblemowe. Jakie będą podstawowe błędy trenerów lub w jaki sposób ich unikać?
Błąd nr 4 – ocenianie
Coach powinien powstrzymywać się od jakiegokolwiek oceniania, wartościowania i wyrażania własnych, subiektywnych opinii. Coaching opiera się na zaufaniu, a sam proces obejmuje klauzula prywatności. Musimy pamiętać o ogromnym wpływie, jaki wywołuje samo pojawienie się coacha w życiu osoby i organizacji.Powstaje niepewność oraz obawa przed oceną. Dlatego tak ważne bywa http://zasilki-pielegnacyjne.pl/tag/urlop-macierzynski/ budowanie relacji opartej na zaufaniu czy przekazywanie informacji opisowych, a nie oceniających – pozbawionych wartościowania, a tylko stwierdzających obserwowane fakty.
Błąd nr 7 – brak starań o samorozwój
Jeśli jesteś doświadczonym coachem, korzystnie wiesz, że najważniejsza w takim zawodzie bywa praktyka. Ale oprócz nabywania doświadczenia, ważne wydaje się, aby nieustannie szkolić się lub korzystać z superwizji. Dzięki dodatkowym kursom coach o małych jeszcze doświadczeniu wzbogaca swój warsztat zawodowy, a trener o dużej wiedzy praktycznej – chroni się przed pułapkami rutyny czy wypaleniem zawodowym. Poprzez szkolenia, także e-learningowe, coach może np. Zlokalizować przyczyny ewentualnych niepowodzeń czy wypracować nowy model postępowania.Jednak zawód ten nie może być regulowany prawnie, z reguły ubiegać się także o certyfikaty ukończonych kursów i szkół akredytowanych przez organizacje skupione wokół coachingu.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz